4月20日，集团党委书记、董事长梁铁山率领原煤生产单位和个别基建单位党委书记深入焦化、尼龙化工和新能源新材料板块企业考察学习时强调，转型先转思想、择业先变观念。要教育引导煤矿干部职工在转岗分流工作中，顺应形势、解放思想，主动转变择业观念，投身新岗位、再创新业绩，为集团顺利实现转型发展目标，谱写二次创业崭新篇章作出应有的贡献。集团领导涂兴子、张电子陪同。
      为了让原煤生产单位党委主要负责同志亲身体会和感受集团近年来转型发展取得的重大成果，顺应供给侧结构性改革大势，教育引导职工解放思想，转变就业观念，从煤矿井下走出来，在工作环境更优越的岗位上再创佳绩，集团党委专门组织了此次考察学习。
      梁铁山带队考察学习了集团焦化、尼龙化工和新能源新材料板块的尼龙化工公司、氯碱发展公司、联合盐化公司、氯碱股份公司、帘子布发展公司、尼龙科技公司、三梭尼龙发展公司、化纤织造公司、平煤隆基新能源科技公司、硅烷科技公司、首山化工公司、开炭新材料公司等12家单位。
      在考察学习过程中，每到一家单位，梁铁山都亲自向大家认真介绍集团近年来转型发展取得的成果及经验、亮点。在考察学习的第一站尼龙化工公司，梁铁山向大家介绍说，尼龙化工公司重组10年来，投资了将近30亿元；重组之初即启动了20万吨尼龙66成套项目。经过近年来的快速发展，集团尼龙产业己二酸产能达到50万吨，产品品质达到世界一流水平。
      在氯碱股份公司、尼龙科技公司、帘子布发展公司、联合盐化公司、硅烷科技公司、平煤隆基新能源科技公司等单位，大家深入了解了集团转型发展取得的骄人成绩，亲身感受到了结构调整发生的巨大变化。“离子膜烧碱生产用电解槽达到世界领先水平；联合盐化公司产能位居全国第二；帘子布企业与全球十大轮胎生产商成为战略伙伴；平煤隆基新能源科技公司拥有行业最先进的硅材料生产基地；硅烷科技公司通过产品研发一举打破国外技术垄断，将成为全球最大的硅烷供应商……”每一位考察学习人员都认真看、仔细听，不时拿出记录本作记录。他们不约而同地感慨道：“集团转型发展带来的变化真是大呀！”
    结束了为期一天的考察学习后，梁铁山在首山化工公司主持召开座谈会。集团总经理助理、易成新能董事长孙毅介绍了易成新能的发展历程，平煤隆基新能源科技公司运用先进资本运作方式快速高效建成投产的经验，以及今后美好的发展前景。
      梁铁山作重要讲话。他指出，集团转型发展之路成效显著，路子走对了，而且越走越宽，为煤矿职工转岗分流安置打下了坚实基础。在2008年原平煤集团和原神马集团重组之前，集团基本以煤炭为主。2004年，我们的销售收入只有70亿元，其中非煤只占20亿元。随着“以煤为本，相关多元”发展战略的实施和产业结构的调整，集团的焦化、炭素等产业蓬勃兴起。经过14年的持续调整优化，集团形成了以焦化、尼龙、炭素、盐化为支撑的非煤产业格局，非煤产业收入超过了煤炭，利润也有超过煤炭之势。非煤产业的发展还与煤炭形成了上下游关系，使很多煤矿从中受益。集团本部焦化产业产能从最初100万吨增加到现在的700万吨，随着京宝焦化二期等项目的实施，未来将达到1000万吨。这为炼焦煤生产矿井提供了下游市场，使我们的煤炭不出平顶山就基本被焦化产业消化完了。随后，我们又打通了煤基炭素、尼龙和光伏产业链。开封炭素公司一个月就挣了两个亿的利润。尼龙科技公司、硅烷科技公司等一批新企业投产以后，同样呈现出快速发展势头，盈利能力显著增强。值得一提的是，近年来新上项目用的资金大部分来自老厂土地出让金返还、发债和银行贷款。这些资金流确保了在经济下行的困难时期项目建设还能顺利进行，这也是一旦市场回暖集团就能迅速扭亏为盈的主要原因。今后，集团结构调整将以开封市、新乡市、叶县、宝丰县和襄城县等地为重点，布局焦化、尼龙化工、盐化和新能源新材料等高端产业。目前正在叶县筹备上马的PC项目，发展前景同样广阔、利润空间十分可观，将成为集团强力的效益增长点。回顾集团的转型之路，这是一条正确的转型道路，也是一条充满艰辛与曲折的转型道路，这条道路是集团干部职工共同走出来的。我们一定要倍加珍惜，坚定信心，继续沿着这条道路一直走下去。
      梁铁山强调，要正确认识煤炭面临的形势，正确处理煤与非煤的关系，坚定不移在煤炭上做减法。煤炭固然重要，没有煤就没有焦化，就没有往下游延伸的产业链条，但在平顶山煤炭做不成加法。随着供给侧结构性改革的深化，去产能、关矿井和职工转岗分流是大势所趋。再加上蒙华铁路的修建等因素影响，北煤南运以后，成本会大大降低，将给我们的煤炭尤其是电煤带来巨大的冲击。在未来与西北产煤大省相关企业的市场竞争中，我们将处于十分被动的地位。鉴于煤炭面临的严峻形势，我们一定要按照煤炭做减法、化工做加法、新能源新材料做乘法的转型思路，首先把煤矿从业人数、利润、产能等指标降下来。目前煤矿从业人数已经由过去10万人减少到了8万人，随着煤矿去产能的深入还将减少到6万人左右。同时，由于煤矿面临着巨大的安全和成本压力，利润也会同步降低。今年，集团已经开始把利润重心由煤炭调到了非煤。我们这样做，最主要的原因还是非煤产业在不断发展壮大，上的项目一开始就瞄准国际一流，如尼龙产业从日本引进了成套技术，帘子布企业引进德国技术，炭素企业打破了国外技术垄断，硅烷、单晶硅片等产品不仅世界领先，而且拥有完全自主知识产权，档次越来越高、盈利能力越来越强。我们与政府合作、与巨人同行，转型发展道路越走越宽，平煤隆基新能源科技公司、河南平煤国能锂电公司等都是合作的成果。这也得益于集团历届领导班子一张蓝图绘到底。实践证明，如果没有非煤产业特别是焦化、化工产业的发展壮大，在前几年经济下行的困难时期，我们也会倒下去。所以，今后，我们还要坚定不移上大项目，让非煤产业消化煤炭，把非煤产业做强做优做大。
      梁铁山强调，要教育引导干部职工进一步解放思想，转变择业观念。尤其是关闭矿井的党委书记、矿长要高度重视职工思想政治工作，引导职工积极转变择业观念，主动顺应改革大势，勇于接受新的挑战。要教育职工摒弃一成不变的封闭就业观，树立新形势下敢于走出去、接受新挑战、再创新业绩的开放择业观。随着集团去产能的实施，矿井关闭数量会不断增加，不仅小矿要关，今后大矿也会逐步关闭，集团转岗分流职工会越来越多。与此同时，伴随着集团转型发展的步伐，我们创造了许多新的就业岗位。这些岗位与煤矿相比，工作环境舒适，条件优越，劳动强度低，收入稳中有升，是承接煤矿转岗分流职工的最佳选择。希望有转岗分流任务的原煤生产单位党委书记、矿长，采取多种形式，通过宣传教育和引导，让职工充分了解集团转型发展取得的巨大成就，正确认识煤矿今后面临的改革趋势和非煤产业新岗位的比较优势，积极主动地投身新岗位。有关单位和部门要为转岗职工再就业创造条件，在招工条件设置、手续办理、待遇落实、技能培训等方面提供最优质的服务，让转岗职工心顺劲足，积极投身新岗位，在新的工作岗位上创出新的业绩。