今年以来，面对多重因素冲击，田庄选煤厂坚定“保质降耗提产率”主线，保持了高质量发展良好势头。接下来，该厂将如何跑好提质增效“下半程”？8月29日，记者采访了该厂党委书记杨红旗。
“集团年中工作会议指出，要客观分析内外部形势，认清困难、找准问题。当前，我厂正在加快建设全国一流现代化选煤厂。虽然上半年实现了‘双过半’，但还存在产品质量控制不够稳、经营指标不够优等问题。对照先进找差距、揪着问题查根源、根据实际定措施、沿着路径强整改，是我们下阶段工作的关键。”杨红旗说。
杨红旗认为，问题的根源在于能力作风不足。“找根源”是过程，“改毛病”才是最终目的。找差距、找问题、找短板最终都必须落实在整改上。
“正确认识‘公与私’‘实与虚’‘新与旧’‘廉与贪’的关系是整改问题的良方。结合实际，我们提出了建立健全‘政治统领机制、事争一流机制、重点攻坚机制、过程管控机制、奖优罚劣机制’的整改路径。”杨红旗说。
建立健全政治统领机制就是要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，跟进学习各级会议精神，研究制定贯彻落实的思路举措。
建立健全事争一流机制就是要坚持向最优者学、跟最强者比、与最快者赛，在筑牢“安全”屏障上下功夫，在放大“绿色”效应上做文章，在科技创新上求突破，在提质增效上见成效，在融入引领上出实招，始终保持“事争一流、唯旗是夺”的精神状态，以一流能力作风创造一流发展业绩、以一流发展业绩稳居集团第一方阵。
建立健全重点攻坚机制就是要以重点突破带动全局提升。“近期，我们广泛开展了‘降本增效’讨论实践活动。全厂围绕‘精益求精降成本，开拓创新增效益’做了大量工作。我们将坚持‘增产、提质、降本’的总体思路，倡导‘用数据说话，用数字对比，用实效证明’，深化对标提升降本增效工作机制和‘增收节支’先进评比活动，聚全员之力将‘降本增效、提质增效、创新创效’落到实处。”杨红旗说。
建立健全过程管控机制就是要强化过程控制、细节管理，大力推行工作具体化、项目化、清单化、责任化和事事可操作、可量化、可考核、可评比、可督查、可评估的“四化六可”工作法，健全闭环管理机制，对重点工作进行挂图督战、清单推进、销号管理。
建立健全奖优罚劣机制就是要坚持奖惩并举。杨红旗说：“要严格落实全员经营绩效考核和调度会责任问题落实督办机制，工作处于落后状态、考核评议排名末位的单位或部门，对其负责人按规定采取提醒、函询等手段督促提升，引导大家以‘跳起来摘桃子’的精气神，奋力谱写全国一流安全绿色智慧高效现代化选煤厂建设新篇章。”
（融媒体中心记者 李怡静 见习摄影记者 王军）