本报记者 薛亚丽
短短5个月的时间，集团各专业化机构（公司）已完成全部煤矿辅业分离人员的接收工作。平煤股份煤矿主辅分离改革的分离工作已基本完成。
改革是决定企业生存发展的关键一招。去年以来，集团围绕“主强辅优、提质增效”目标，全方位对标淮北矿业集团，积极探索煤矿主辅分离改革路径，已初见成效。
立足于新发展阶段，面对市场新挑战，今年，集团坚持以改革破难题、解新题，进一步推进平煤股份煤矿主辅分离改革向纵深发展。
“当前，集团站在了争创世界一流企业的更高起点，推动主辅分离是煤矿实现‘主强辅优、提质增效’的重要举措，既有利于主业轻装上阵、精干高效发展，又有利于辅业专业化运营、市场化发展，实现人尽其能、物尽其用，不断提升质量效益、增加职工收入，更加充分地实现‘企业发展、职工共享’。”集团党委书记、董事长李毛指明了改革的重要意义、推动路径和最终方向。
这是集团坚定不移推进改革的强烈信号，也是给广大干部职工发出的改革动员令。
沿着这一思路，集团深化“改”的力度，激发“改”的活力，在改革中敢于“壮士断腕”，打破故步自封的思想壁垒，全面推进平煤股份煤矿主辅分离改革，为加快建设世界一流企业提供强大活力、动力和保障。
“蹄疾步稳”推进，在凝聚共识中形成改革合力
举一纲而万目张。平煤股份煤矿主辅分离改革，为集团发展标注了清晰的历史坐标。
长期以来，集团煤矿单位主辅捆绑，辅业长期依赖主业，企业活力受限，发展动力不足。如何解忧？唯有改革。
锚定“主强辅优、提质增效”的目标，今年4月份，集团将煤矿原有生产服务、生活服务等辅业按专业类别实质性分离至8个各专业化机构（公司），实行自主经营、市场化运作。集团成立机电设备维修分公司，承接煤矿生产维修业务和人员，打造煤矿设备维修专业化队伍；成立现代服务分公司，承接煤矿生活后勤服务业务和人员，在各矿设立生活服务中心，进行统一管理。各煤矿单位职工医院（卫生所）的业务和人员纳入总医院统一管理，与所在矿签订服务协议；污水处理业务和人员纳入环保节能公司管理；职教培训业务和人员由安培中心承接管理；电视台、广播站等融媒体业务和人员由集团融媒体中心承接管理；矿办戏剧团等职工文化娱乐业务和人员，由集团工会承接管理。
改革必须做到“蹄疾步稳”。
面对千头万绪的改革任务，集团成立工作专班、建立周例会制度、专员专责推进，健全问题协调、任务通报等配套机制，明确专业化机构（公司）、煤矿单位管理权限，重塑煤矿辅业管理流程，健全辅业经营管控机制，确保生产生活服务衔接有序，满足煤矿安全生产实际需要。
监督考核是推动煤矿主辅分离改革落地见效的关键。集团实施“定任务、定单位、定责任、定时间”的考核机制，对主辅分离工作实施专项考核，做到全程跟进、动态监督、跟踪问效，把“指挥棒”用好、“风向标”树好，确保“响铃交卷”。
发展是硬道理，稳定也是硬道理。改革涉及每一名干部职工的切身利益，牵一发而动全身。正如集团总经理杜波所说，煤矿主辅分离改革是一场事关煤炭主业发展和职工切身利益的深刻变革，必须细之又细、慎之又慎、系统谋划、稳妥推进。
如何引导广大干部职工在工作上理解、态度上支持、行动上配合，凝聚各方共识，形成改革合力？
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