10月28日下午，集团煤炭板块对标淮北物资管控和绩效提升推进会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要深刻认识抓好对标管理提升的重要性、必要性、紧迫性，统一思想、提高认识，创新管理方式方法，打通考核“最后一公里”，以对标管理提升的实绩实效增强煤炭板块盈利能力、抗风险能力，为集团高质量发展提供强力支撑。

集团常务副总经理张建国出席会议。集团总工程师李延河主持会议。集团有关部门和单位负责人参加会议。

会上，张建国介绍了淮北矿业集团物资管控、经营绩效考核的先进经验做法。一矿、五矿、八矿、田庄选煤厂负责人分别发言。

李毛讲话。他指出，对标管理是提升效率效益、推进高质量发展的必由之路和现实需要。要认清煤炭行业发展的周期性和规律性，认清我们与淮北矿业在吨煤利润等方面存在的差距，切实增强危机意识，把思想高度统一起来，把认识迅速提升上去，全面聚焦物资管控、绩效提升等改革重点，下功夫补齐短板、堵塞漏洞，以更加强烈的紧迫感、责任感抓实抓好对标管理提升，不断增强煤炭板块盈利能力、抗风险能力，为集团高质量发展提供强力支撑。

李毛强调，要创新管理方式方法。当前，我们的煤矿单位在管理上还比较粗放，生产管理、现场管理、煤质管理、安全生产标准化建设等方面不够精细的问题还比较明显。要在对标先进的过程中，结合自身实际深化创新，充分发挥干部职工在管理创新上的聪明才智，坚持以人为本，推动管理更加精细、更加严谨、更加科学、更人性化，为实现高效率运行、高效益经营奠定坚实基础。

李毛强调，要打通考核“最后一公里”。绩效考核是企业管理的重要一环，考核不到位、存在盲区漏洞，管理就会失效。要把考核延伸拓展到每一个班组、每一名职工，解决好考核“最后一公里”问题，通过全面覆盖、有力有效的考核，促进各项管理制度和措施落实落地，最大限度发挥好人力资源效能，提高人均工效水平，为企业全面提升经营绩效注入强大动力活力。

李延河就贯彻落实会议精神提出要求。他说，要全面解放思想，做到认识高度统一，切实增强对标提升、改革攻坚的责任感和紧迫感；要做实安全技术经济一体化论证，推动计划科学精准，持续提升经营管控能力和水平；要强化物资管控，实现流程规范高效；要聚焦绩效提升，确保经营高位提质，持续推动煤炭板块高质量发展。