本报讯 （记者 张子凡） 新年第一课，启航新征程。1月4日上午，集团在矿工俱乐部举行“高质量发展论坛·组织执行力提升”专题讲座，邀请组织绩效提升与流程管理专家廖维授课。集团党委书记、董事长李毛主持并讲话，总经理李延河参加。

集团领导张金常、张建国、赵海龙、李本斌、刘信业、江俊富、李庆明，以及集团有关部门和基层单位相关负责人参加。

廖维是国内多所知名大学EMBA总裁班特聘讲师，有着近20年管理实践经验，曾在华为等多家世界500强企业任职，在组织绩效提升与流程管理方面建树颇丰、造诣极深，是一位既有理论功底又有实践经验的“双料型”咨询式培训专家。

讲座中，廖维以《对标华为：从战略制定—解码—执行——提升组织执行力之道》为题，跳出华为看华为，梳理总结了华为30多年发展历程、管理实践经验，并从什么是战略、怎样制定战略、怎样解码战略，以及如何提升组织执行力等方面进行了深入浅出讲解。讲座既有理论高度又有实践深度，对集团提高自身战略决策水平、提升组织执行力具有很强的启发性、指导性。

李毛讲话。他说，今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，越是关键时期、重要节点，越要在战略上作出准确判断、进行科学谋划，并不断提升组织执行力，确保各项目标任务如期完成。一要不断拓展干在当下、谋划长远的战略视野。战略是企业的头等大事，只有战略基本正确，组织才能充满活力。要做到“五看三定”（看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会，定战略意图、定创新焦点、定业务设计），对标行业先进，建立健全流程管理制度，以更高水平、更优效率的流程管理体系助推集团高质量发展再上台阶。二要不断提升力出一孔、使命必达的战略战术。省委、省政府把建设世界一流企业的重任交给集团，可以说压力空前、挑战巨大。要想实现这一目标，既要立足当前发展实际，保持清醒和理性，又要努力提升理解力，永葆干事创业激情，推动形成人人出力、人人尽力、人人给力的干事氛围，确保力出一孔、不负重托。三要全面增强党建领航、执行有力的战略保障。战略规划的生命力全在于执行。作为党旗下成长起来的国有企业，我们要坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设融入企业改革发展全过程，不断提升“政治三力”，锚定集团党委推动高质量发展的决策初衷、战略意图、政治考量，持续优化完善制度建设、建强组织体系、丰富企业文化、锻造一流队伍，全力破解改革难题、创新课题、发展命题、矛盾问题，向着世界一流企业阔步前行。