本报讯 （首席记者 赵晓辉）1月5日上午，中共中国平煤神马集团第二届委员会第七次全体（扩大）会议在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛代表集团党委常委会作工作报告，党委副书记、总经理李延河主持会议。

集团党委副书记、工会主席张金常，党委常委、常务副总经理张建国，党委常委、副总经理涂兴子，党委常委、总会计师赵海龙，党委常委、副总经理李本斌在主席台就座。

集团领导张电子、王安乐、李庆明，中共中国平煤神马集团第二届委员会委员出席会议。中共中国平煤神马集团纪律检查委员会委员，集团副总师以上领导，集团机关职能部室、直属特设机构、群团组织、直属单位、事业部主要负责同志，基层各单位党政主要负责同志参加会议。

上午9时，大会在国歌声中开幕。

李毛代表集团党委常委会作工作报告。他指出，2023年，集团党委毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，认真贯彻省委部署要求，围绕“六个坚定”，统筹“六高一强”，在诸多不稳定不确定因素叠加影响下，集中精力办好管理提效、改革突破、创新转型、风险防控等一系列打基础、利长远的大事难事，在全省国企中始终保持经济运行稳中向好、持续领先态势。

李毛指出，要坚定信心，全力跑出建设世界一流企业加速度。当前，产业发展愈加呈现创新引领之势、数智赋能之势、平台驱动之势、绿色低碳之势，影响带动科技成果产业化周期大幅缩短、“供需配”格局和层次深刻变化，集团迎来全面建设高质量现代化中国平煤神马、加快迈向世界一流的关键窗口期。必须自觉用党中央对国内经济形势和国际环境的科学判断统一思想，用省委“两个确保”“十大战略”“十大建设”重大部署指导工作，积极融入新型工业化进程，找准企业在“供需配”格局中的定位，着力在“有没有”上求突破，在“多不多”上调结构，在“好不好”上寻机遇，把世界一流企业建设不断推向前进。在“有没有”上，要不断巩固提升“有”的比较优势，持续创新突破“没有”的短板弱项，在“有没有”的加速蝶变中全面打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化产业体系。在“多不多”上，要全面分类排查现有产品供需情况，及时调整产品结构、优化品类品质，对国内紧缺做加法、过剩产能做减法，做到进退有度、动态平衡。在“好不好”上，要善于在“不好”的方面深挖潜力，重点抓住成本、效率、技术等弱项，持续实施课题式研究、项目化攻关，努力把“不好”变成“好”；善于在现有“好”的方面加力增能，把改革创新势头、产业产品优势、市场品牌信誉变得更好，重点推动高成长性、高附加值的新兴未来产业产品规模倍增，培育更多专精特新企业，以高水平供给引领高热度需求。

李毛强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。宏观形势上有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，高质量发展具备坚实支撑；产业形势上整体保持良性运行态势，但结构分化愈加明显，集团各板块面临不同机遇和挑战。综上分析，集团党委确定2024年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会及中央经济工作会议精神，落实河南省第十一次党代会和十一届历次全会、省委经济工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局战略机遇，统筹高质量发展和高水平安全，着力推动高质量发展，深化“六个坚定”，不断提升“六高一强”发展能级，保安全、稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险、谋发展，持续推动经济运行实现质的有效提升和量的合理增长，在积极融入新型工业化中加快建设世界一流企业，为中国式现代化建设河南实践、强国建设和民族复兴伟业作出新的更大贡献。发展目标是：确保营业收入增幅7%左右、利润增幅6%左右，母公司持续扩大盈利，在岗职工收入与企业效益、劳动价值同向联动，综合实力进一步增强，努力向营业收入2000亿元、利税各100亿元的“211”目标奋斗。

李毛强调，做好2024年的工作，要坚定以习近平总书记提出的“五个必须”为根本遵循，以省委持续实施“十大战略”、统筹推进“十大建设”为战略机遇，锚定世界一流企业目标航向，把握好三项工作原则。一要全面加强党的领导。以融合思维探索实施党的领导与完善公司治理相统一、集中力量办大事制度优势与市场化原则相衔接的有效途径方式，全面锻强党组织领导高质量发展的能力。二要牢牢扭住质量效益。必须牢记高质量发展是新时代硬道理，任何时候都要围绕质量效益中心想问题、作决策、干工作，关键要看行业趋势、看市场客户、看竞争对手、看自己、看机会，定愿景、定战略目标、定节点控制，着力提升战略举措支持高质量发展的效果。三要更加注重发展内因。充分发挥敢为、敢闯、敢干、敢首创的主观能动性，时刻警惕成绩面前骄傲自满和挑战面前畏手畏脚两种倾向，深化提高适应高质量发展的理解力、执行力、战斗力，推动企业不断做强做优做大。

李毛强调，深化“六个坚定”，不断提升“六高一强”发展能级。一要围绕主业做强布局，推动高水平谋划再深化。坚持以提升公司治理水平为主线，全面增强“四会一层”协同运行能力。实施重点产业链高质量发展行动，推动传统产业优势再造、新兴产业倍增发展、未来产业抢滩占先。实施开放带动提升行动，强化国际化经营，融入国内大市场，坚持与巨人同行，加强与上下游龙头企业强强合作，不断增强行业话语权和影响力。二要围绕质量效益中心，推动高效益经营再提质。注重分层细化抓对标管理，注重系统集成抓数智赋能，实施“四项工程”提质增效行动，尤其要加大困难企业脱困力度，采取差异化手段，严控久治不绝、反弹新增现象。三要围绕国企改革行动，推动高效率运行再加速。重点聚焦“强实优”战略，深化实施“2＋6”专项改革，打造真正按市场化机制运行的现代企业。四要围绕科技自立自强，推动高活力创新再突破。打造一流创新生态，把“工资靠课题、奖金靠成果”专项资金列入全年工资预算，提升科技创新“五项特别规定”应用能级。强化核心技术攻关，加大研发转化力度，构建形成6个接续创新项目和两大攻关突破项目的“6＋2”重大创新项目新格局。集聚一流创新人才，探索“聚凤筑巢”柔性引才用才新路径。五要围绕安全绿色前提，推动高安全保障再夯实。把“以人为本”理念贯穿安全生产各环节，实施安全生产治本攻坚三年行动，加快推进苦脏累险岗位替代；把动态达标贯穿环保治理全过程，大力实施绿电替代突破行动，提升绿电消纳占比。六要围绕全体职工幸福，推动高品质共享再升温。营造奋斗出彩的浓厚氛围，坚持以奋斗者为本，探索实施“同岗同酬”薪酬分配机制，以“人人奋斗”实现“人人享有”。七要围绕党建经营融合，推动强党建引领再聚力。提高站位强引领，紧扣发展固根基，锚定一流砺队伍，全面从严优生态，不断开创“两个高质量”新局面。

李毛强调，鼓足干劲，全面激发团结奋斗创一流的豪迈激情。一要团结奋斗，汇聚万众一心加油干的奋进伟力。大力弘扬团结奋斗的优良传统，全力破解改革难题、创新课题、发展命题、矛盾问题，携手并肩向着世界一流阔步迈进。二要奋勇争先，永葆奋力一跳创一流的干事激情。坚持公心为重、事业至上，保持永不满足、永立潮头的进取精神，敢于“跳起来摘桃子”，在“跑”和“拼”中干出一番新气象。三要闻令而动，锻强心无旁骛干事业的理解力、执行力。深刻领会、全面贯彻集团党委推动高质量发展的决策初衷、战略意图、政治考量，以更强的理解力推动形成不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的执行力。

李毛强调，时代不负奋斗者，砥砺奋进正当时。站在充满机遇与挑战的新征程上，让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深化“六个坚定”，推进“六高一强”，始终保持舍我其谁的豪气、开拓创新的锐气、敢于争先的胆气，在积极融入新型工业化中加快建设世界一流企业，以高质量发展的实际行动和成效，为中国式现代化建设河南实践作出新的更大贡献，为新中国成立75周年献礼！

张金常对《中国平煤神马集团党委常委会2023年抓党建工作情况专题报告》《中国平煤神马集团党委常委会2023年干部选拔任用工作情况专题报告》进行说明。

经集团党委委员表决，大会通过了《中共中国平煤神马集团第二届委员会第七次全体（扩大）会议决议》。

李延河要求，一要提高领悟深度，锤炼对党绝对忠诚的政治品格。切实将对党忠诚转化为推动企业高质量发展的奋进之志、创新之策、攻坚之举、实干之力，确保上级和集团党委各项决策部署落地生根、见行见效。二要做实融合文章，开创党建引领发展的崭新局面。努力把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，进一步激发广大职工创新创效的积极性、主动性，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。三要掀起拼抢攻势，迅速形成狠抓落实的声势氛围。各单位、各部门要迅速采取多种形式，学习传达贯彻此次会议精神，在全集团掀起学习宣贯热潮，凝聚起广大干部职工勇站排头、争创一流的强大合力，奋战一季度、夺取“开门红”、跑出“加速度”。四要保持满格状态，切实增强实干担当的能力本领。各单位“关键少数”尤其是“一把手”要发挥头雁引领作用，超前谋划、主动求进、靠前指挥、当好表率；各部门要深入基层一线开展调查研究，拿出更多解题对策、发展良方，为基层高质量发展增智赋能；广大党员干部要勇于担当、敢为先锋，在高质量发展的新征程上锚定目标、鼓足干劲、进位争先、出新出彩，为集团早日建成世界一流企业作出新的更大贡献，向中华人民共和国成立75周年献厚礼！

大会在《国际歌》声中闭幕。