本报讯 （记者 张子凡） 3月21日上午，集团2024年地面单位安全生产标准化工作会议在中鸿煤化公司召开，总结交流经验，剖析问题短板，对标补差提升，全方位安排部署地面单位安全基层基础工作，不断推动地面单位安全生产标准化工作创水平、上台阶、再提升。集团总经理李延河出席会议并讲话。

集团副总经理涂兴子、李本斌、王安乐出席会议。集团有关部门和基层单位负责人参加会议。会议由涂兴子主持。

会上，集团安监局负责人作地面单位安全生产标准化工作报告。

李本斌宣读2023年度地面单位安全生产标准化命名表彰决定。

李延河、王安乐分别为“安全生产标准化示范企业”和“安全生产标准化示范车间”代表颁奖。

中鸿煤化公司和帘子布发展公司发言，供水分公司等6家单位进行书面交流。

李延河在讲话中指出，一直以来，集团对地面单位和煤矿单位的安全生产标准化工作同等重视、一体推进。近年来，地面单位安全生产标准化工作稳步提升，中鸿煤化公司、帘子布发展公司等单位安全生产标准化工作有成效、有突破、有亮点，值得大家借鉴学习。要认真梳理、挖掘典型，规范固化、转化应用可复制、能借鉴、易推广的经验做法，全面推动地面单位安全生产标准化工作提档升级。

李延河强调，一要认清发展现状，以问题查改补齐短板弱项。在客观看待、理性分析前期工作成效的同时，清醒认识当前面临的形势以及思想认知不到位、创建水平不均衡、科技创新有差距、考核体系不完善等问题。二要提升思想认知，以思想达标引领工作达标。“关键少数”必须充分认清安全生产标准化工作的基础性、实效性、长久性、关键性作用。摆正工程质量与工作质量的关系，认清工作质量是工程质量的前提，只有工作质量达标才能保证工程质量达标。强化对标意识，找准对标对象，大力推行对标对表工作模式。三要树牢目标导向，以基础夯实推动提档升级。研究制定地面单位安全生产标准化三年行动方案，明确时间表、路线图、目标任务和奖惩举措。大力实施地面单位智能化提升行动，对标“灯塔工厂”等行业先进，加快数智化转型步伐。提升人员技能素质，强化班组、车间培训主体责任，创新培训方式方法。四要坚持结果导向，以强化保证提升创建成效。保证资金投入到位，特别是保证对安全生产标准化、数智化改造等工作的资金投入力度。加强过程监督指导，建立健全责任倒追制度，坚决杜绝花架子、形象工程。五要创新考核模式，以严格奖惩激发创建动力。充分认识标准的重要性，始终坚持高标准严要求，做到定力不移、力度不减。立足实际，科学设置考核目标，充分发挥考核指挥棒作用。强化正向激励，严格考核监督，通过正向激励和反向倒逼不断提升安全生产标准化创建水平。

李延河强调，安全生产标准化工作贵在坚持不懈、持之以恒，重在真抓实干、落实见效。要把安全生产标准化工作真正作为一项安全工程、基础工程、效益工程，作为提升核心竞争力、推进高质量发展的一项关键工作来抓，始终保持工作定力，以高标准创建成效推动高水平安全，助推集团高质量发展。

涂兴子就贯彻落实会议精神提出要求。