本报讯 （首席记者 许鹏昊） 4月2日下午，集团在勘探工程处召开煤矿防范打钻瓦斯超限座谈会。集团总经理李延河出席会议，强调要全面提升思想认知，认清当前安全严峻形势，进一步坚定瓦斯可治可防可控信心，始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，统筹把握发展和安全的辩证关系，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的敬畏心态，做到关口前移、超前研判，主动化解、源头防范，以打钻作业“四化”创建为抓手，切实提高瓦斯治理水平，夯实煤矿安全生产基础。

会上，天力公司、勘探工程处等打钻专业化队伍，一矿、五矿、八矿等7家突出矿井有关负责人分别围绕瓦斯治理工作发言。

李延河指出，瓦斯是煤矿安全生产重中之重的工作，上级对煤矿安全生产尤其是瓦斯防治工作高度重视。要深刻吸取近期国内发生的瓦斯事故教训，重点从思想认识、责任落实、对标提升、监督考核等方面，认真查找和分析自身在瓦斯治理工作上的短板不足，“关键少数”带头提升认识水平，增强复杂环境下统筹发展和安全的战略定力，坚决做到立行立改，确保措施完善、责任闭合，并持之以恒、接续提升。

李延河指出，要坚持目标导向，锚定“零超限”这个目标不动摇，不断增强风险意识，把认真开展盯班写实研判作为发现问题、解决问题的有力抓手，对每条施工巷道都要进行事前研判、事中研判、事后研判和实时动态研判，真正做到信息数据真实全面、分析研判超前精准、措施制定科学有效、执行落实及时到位。要坚持实事求是，在瓦斯治理上稳扎稳打，一步一个脚印，确保钻机安排布局科学合理、落实到位，坚决杜绝“抢生产”的思想和现象。要坚持严精细实管理，认真对标“两淮”经验，从管理理念、安全管理、技术管理、现场管理等方面入手，协同发力、对标补差。

李延河强调，要高度重视打钻作业标准化、程序化、规范化、安全化“四化”创建工作，确保“关键少数”研判到位、基础条件创建到位、现场管理到位、操作规范到位，稳步实现“零超限”目标。要强化作风保障，聚焦“关键少数”，强化应急值守、盯岗写实、监督检查，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。要加大技术创新力度，尽早破解制约工作质量和工效提升的瓶颈。

李延河强调，要坚定结果导向，强化刚性考核，对具体工作达不到标准的坚决不能通过验收。矿井、打钻专业化队伍以及集团有关部门要协同发力、精准发力，共同夯实安全前提，保障煤矿生产效益最大化。要坚持依法依规组织生产、处置异常情况，坚决杜绝违章指挥、违章作业，切实守牢安全底线红线。